Autor: cdmartinez

Pablo Sandoval   May 19, 2022  8 min read

El informe de investigación de mercado global Bombas de proceso ASME 2022-2028 es una descripción objetiva y un estudio en profundidad sobre el mercado actual y futuro de la industria Bombas de proceso ASME. El informe de mercado Bombas de proceso ASME proporciona datos supremos, como la estrategia de desarrollo, el panorama competitivo, el entorno, las oportunidades, los riesgos, los desafíos y las barreras, la optimización de la cadena de valor, la información de contacto e ingresos, el avance tecnológico, las ofertas de productos de los actores clave y la estructura dinámica de El mercado. El informe de mercado Bombas de proceso ASME proporciona una tasa de crecimiento, tendencias recientes y un estudio absoluto de los principales actores a intervalos del mercado por la ingravidez de la descripción de su producto, el esquema comercial y la táctica comercial.

Obtenga un PDF de muestra del informe: www.marketreportsworld.com/enquiry/request-sample/20480067

La lista de los PRINCIPALES JUGADORES CLAVE en el Informe del mercado Bombas de proceso ASME son: –

KSB
Flowserve
Ruhrpumpen Group
Dover (PSG)
Pentair
Xylem
Sulzer
Grundfos
WILO
Torishima
Sundyne
CECO Environmental
Ebara Corporation
Richter
Kaiquan

El informe de mercado Bombas de proceso ASME también establece cifras de demanda y oferta, ingresos, producción, consumo de importación / exportación, así como estrategias futuras, volumen de ventas, márgenes brutos, desarrollos tecnológicos, costos y tasa de crecimiento. El informe del mercado global Bombas de proceso ASME también ofrece datos históricos de 2015 a 2022 y datos pronosticados de 2022 a 2028, junto con datos de análisis FODA del mercado. Este informe incluye información por tipos, por aplicación, por región y por fabricantes o productores.

Los mercados financieros mundiales están en crisis a medida que el coronavirus covid-19 se propaga por todo el mundo. La epidemia de coronavirus es relevante y tiene implicaciones de gran alcance para el mercado Bombas de proceso ASME. Muchas industrias se enfrentan a un número creciente de preocupaciones críticas, como la interrupción de la cadena de suministro, el aumento del riesgo de recesión y una posible reducción en el gasto de los consumidores. Estos escenarios se ejecutarán en diferentes regiones y sectores, por lo que la investigación de mercado correcta y oportuna es más importante que nunca. Al estudiar todos los aspectos, el informe proporciona inteligencia de mercado actualizada en el mercado Bombas de proceso ASME.

Obtenga una copia de muestra del Informe de mercado Bombas de proceso ASME 2022
Mercado Bombas de proceso ASME por tipo:
Bombas asme horizontales

Bombas ASME verticales

Mercado Bombas de proceso ASME por aplicación:
Petróleo y gas

Químico

Otros

Geográficamente, este informe está segmentado en varias regiones clave, con ventas, ingresos, participación de mercado y tasa de crecimiento de Bombas de proceso ASME en estas regiones, de 2015 a 2028, que cubren

América del Norte (Estados Unidos, Canadá y México)
Europa (Alemania, Reino Unido, Francia, Italia, Rusia y Turquía, etc.)
Asia-Pacífico (China, Japón, Corea, India, Australia, Indonesia, Tailandia, Filipinas, Malasia y Vietnam)
América del Sur (Brasil, Argentina, Colombia, etc.)
Oriente Medio y África (Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Egipto, Nigeria y Sudáfrica)

Preguntas clave respondidas en el informe de mercado Bombas de proceso ASME:

-¿Qué tecnología de fabricación se utiliza para Bombas de proceso ASME? ¿Qué desarrollos están ocurriendo en esa tecnología? ¿Qué tendencias están causando estos desarrollos?

-¿Cuáles son los jugadores clave mundiales en este mercado de Bombas de proceso ASME? ¿Cuáles son el perfil de su empresa, la información de su producto y la información de contacto?

-¿Cuál fue el estado del mercado global del mercado Bombas de proceso ASME? ¿Cuál fue la capacidad, el valor de producción, el costo y las ganancias del mercado Bombas de proceso ASME?

-¿Cuál es el estado actual del mercado de la industria Bombas de proceso ASME? ¿Cuál es la competencia del mercado en esta industria, tanto en la empresa como en el país sabio? ¿Qué es el análisis de mercado del mercado Bombas de proceso ASME teniendo en cuenta las aplicaciones y los tipos?

-¿Cuáles son las proyecciones de la industria global de Bombas de proceso ASME considerando la capacidad, la producción y el valor de producción? ¿Cuál será la estimación de costos y ganancias? ¿Cuál será la cuota de mercado, la oferta y el consumo? ¿Qué pasa con la importación y exportación?

-¿Qué es el análisis de la cadena de mercado Bombas de proceso ASME por parte de las materias primas y la industria aguas abajo?

-¿Cuál es el impacto económico en la industria Bombas de proceso ASME? ¿Cuáles son los resultados del análisis del entorno macroeconómico global? ¿Cuáles son las tendencias de desarrollo del entorno macroeconómico global?

-¿Cuáles son las dinámicas de mercado del mercado Bombas de proceso ASME? ¿Qué son los desafíos y las oportunidades?
-¿Cuáles deberían ser las estrategias de entrada, las contramedidas al impacto económico y los canales de comercialización para la industria Bombas de proceso ASME?

TOC detallado del impacto de COVID-19 en el Bombas de proceso ASME global, perspectivas de mercado y pronóstico hasta 2028

1 Cobertura de estudio
1.1 Introducción del producto Bombas de proceso ASME
1.2 Segmentos de mercado
1.3 Fabricantes clave del Bombas de proceso ASME cubiertos: Clasificación por ingresos
1.4 Mercado por tipo
1.4.1 Tasa de crecimiento del tamaño del mercado global de Bombas de proceso ASME por tipo
1.5 Mercado por aplicación
1.6 Enfermedad por coronavirus 2019 (Covid-19): Impacto en la industria del Bombas de proceso ASME
1.6.1 Cómo está afectando el Covid-19 a la industria del Bombas de proceso ASME
1.6.1.1 Evaluación de impacto empresarial de Bombas de proceso ASME – Covid-19
1.6.1.2 Desafíos de la cadena de suministro
1.6.2 Tendencias del mercado y oportunidades potenciales de Bombas de proceso ASME en el panorama de COVID-19
1.6.3 Medidas / Propuesta contra Covid-19
1.6.3.1 Medidas gubernamentales para combatir el impacto de Covid-19
1.6.3.2 Propuesta para que los jugadores del Bombas de proceso ASME combatan el impacto de Covid-19
1.7 Objetivos del estudio
1.8 años considerados

2 Resumen ejecutivo
2.1 Estimaciones y pronósticos del tamaño del mercado global de Bombas de proceso ASME
2.1.1 Ingresos globales del Bombas de proceso ASME 2015-2028
2.1.2 Ventas globales de Bombas de proceso ASME 2015-2028
2.2 Tamaño del mercado Bombas de proceso ASME por región: 2022 versus 2028

3 Panorama global de competidores del Bombas de proceso ASME por jugadores
3.1 Ventas de Bombas de proceso ASME por fabricantes
3.1.1 Ventas de Bombas de proceso ASME por fabricantes (2015-2022)
3.1.2 Cuota de mercado de ventas de Bombas de proceso ASME por fabricantes (2015-2022)
3.2 Bombas de proceso ASME Ingresos por fabricantes
3.2.1 Ingresos de Bombas de proceso ASME por fabricantes (2015-2022)
3.2.2 Participación en los ingresos de Bombas de proceso ASME por fabricantes (2015-2022)
3.2.3 Relación de concentración del mercado mundial del Bombas de proceso ASME (CR5 y HHI) (2015-2022)
3.2.4 Las 10 principales y las 5 principales empresas mundiales por ingresos del Bombas de proceso ASME en 2019
3.2.5 Cuota de mercado global de Bombas de proceso ASME por tipo de empresa (Nivel 1, Nivel 2 y Nivel 3)
3.3 Bombas de proceso ASME Precio por fabricantes
3.4 Distribución básica de fabricación Bombas de proceso ASME, tipos de producto
3.4.1 Distribución básica de fabricación de los fabricantes de Bombas de proceso ASME, sede
3.4.2 Fabricantes Bombas de proceso ASME Tipo de producto
3.4.3 Fecha de entrada de los fabricantes internacionales en el mercado Bombas de proceso ASME
3.5 Fusiones y adquisiciones de fabricantes, planes de expansión

4 Datos desglosados ??por tipo (2015-2028)

5 Datos desglosados ??por aplicación (2015-2028)

6 América del Norte
6.1 Bombas de proceso ASME de América del Norte por país
6.2 Datos y cifras del mercado Bombas de proceso ASME de América del Norte por tipo
6.3 Datos y cifras del mercado Bombas de proceso ASME de América del Norte por aplicación

7 Europa
7.1 Europa Bombas de proceso ASME por país
7.2 Datos y cifras del mercado europeo Bombas de proceso ASME por tipo
7.3 Datos y cifras del mercado europeo Bombas de proceso ASME por aplicación

8 Asia Pacífico
8.2 Datos y cifras del mercado Bombas de proceso ASME de Asia Pacífico por tipo
8.3 Datos y cifras del mercado Bombas de proceso ASME de Asia Pacífico por aplicación

9 América Latina
9.1 Bombas de proceso ASME de América Latina por país
9.2 Datos y cifras del mercado Bombas de proceso ASME de América Central y del Sur por tipo
9.3 Datos y cifras del mercado Bombas de proceso ASME de América Central y del Sur por aplicación

10 Medio Oriente y África
10.2 Datos y cifras del mercado Bombas de proceso ASME de Oriente Medio y África por tipo
10.3 Datos y cifras del mercado Bombas de proceso ASME de Oriente Medio y África por aplicación

11 perfiles de empresa

12 Previsión futura por regiones (países) (2022-2028)
12.1 Estimaciones y proyecciones del mercado Bombas de proceso ASME por región
12.2 Pronóstico del tamaño del mercado Bombas de proceso ASME de América del Norte (2022-2028)
12.3 Pronóstico del tamaño del mercado europeo Bombas de proceso ASME (2022-2028)
12.4 Pronóstico del tamaño del mercado Bombas de proceso ASME de Asia Pacífico (2022-2028)
12.5 Pronóstico del tamaño del mercado Bombas de proceso ASME de América Latina (2022-2028)
12.6 Pronóstico del tamaño del mercado Bombas de proceso ASME de Oriente Medio y África (2022-2028)

13 Oportunidades de mercado, desafíos, riesgos e influencias Análisis de factores
13.1 Oportunidades de mercado e impulsores
13.2 Desafíos del mercado
13.3 Riesgos / restricciones de mercado
13.4 Análisis de las cinco fuerzas de Porter
13.5 Entrevistas principales con jugadores clave del Bombas de proceso ASME (líderes de opinión)

Las inversiones del emirato de desarrollarán en nuevas tecnologías, infraestructuras, agua y las energías limpias y renovables

• Fernando Cano@canocadizfc@theobjective.com | Publicado: 19/05/2022  •  03:30

Iberdrola, Acciona, Ferrovial y FCC prevén captar una buena parte de los 4.762 millones de euros (5.000 millones de dólares) que el emir de Catar, Tamin Bin Hamad al Thani, prometió en su visita a España realizada esta semana. El mandatario anunció -sin dar más detalles- una inversión con que el país del Golfo Pérsico busca «establecer un vínculo más estable y estratégico» con España.

Según ha podido confirmar THE OBJECTIVE, estas empresas preparan proyectos para rentabilizar estas inversiones en sectores calificados de estratégicos en esta nueva etapa de colaboración entre España y Catar centrados en nuevas tecnologías, infraestructuras, energía, biotecnología, sanidad, agrotecnología, agua y las energías limpias y renovables.

La idea es trabajar con el Gobierno para definir junto con las autoridades cataríes la agenda de prioridades y las áreas estratégicas en las que quieren comenzar a desarrollar sus inversiones. De hecho, desde el Ejecutivo han deslizado la posibilidad de que los fondos europeos Next Generation sean un buen marco para futuras oportunidades de coinversión.

Impulso de los Perte

En este punto, este diario ha podido confirmar que los Proyectos estratégicos para la recuperación y transformación económica (Perte) podrían tener un protagonismo especial en este tipo de inversiones anunciadas por el emir de Catar. Esto pondría en primera línea de acción al Perte para la salud de vanguardia, el Perte de energías renovables, el Perte de digitalización del ciclo del agua o el Perte de economía circular.

Unos lazos que ya se comenzaron a estrechar entre los principales directivos de estas compañías y los miembros de la delegación catarí que esta semana han estado de visita en Madrid. Los acercamientos se produjeron precisamente al día siguiente del anuncio del emir respecto de los 4.762 millones de inversión, en el Foro empresarial España-Catar organizado en la sede de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) la mañana de este miércoles.

Un encuentro que contó con la presencia de los primeros espadas de Iberdrola -el propio Ignacio Sánchez Galán posó alegremente para los fotógrafos que fueron acreditados-, Ferrovial, FCC, Acciona, El Corte Inglés, Banco Santander, Colonial, Técnicas Reunidas o el grupo Prisa.

Cena en el Palacio Real

En el Foro además participaron el presidente de la Cámara de Comercio de España, José Luis Bonet; el presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Catar, Sheikh Khalifa Bin Jassim Bin Mohammed Al Thani; el copresidente del Comité Empresarial Catar-España, Sheikh Khalid Bin Thani Al Thani; la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto; y el ministro de Comercio e Industria de Catar, Sheikh Mohammed Bin Hamad Bin Qassim Al-Abdullah Al-Thani.

Completaron la delegación catarí Sheikh Ali Bin Al Waleed Al Thani, de la Agencia de Promoción de Inversiones catarí (IPAQ); Yousuf Mohammed Al-Jaida, del Centro Financiero de Catar (QFC); Sheik Mohammed Bin Hamad Al Thani, de la Autoridad de Zonas Francas de Catar (QFZA); y Yousef Abdulrahman Al-Salehi, del Parque de Ciencia y Tecnología catarí (QSTP).

El Foro además fue una continuación de la cena de gala ofrecida por los Reyes en el Palacio Real de Madrid a la que desde el mundo empresarial, asistieron el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, Sánchez Galán,  José Manuel Entrecanales, presidente de Acciona; Marta Álvarez, presidenta del Corte Inglés; Esther Alcocer Koplowitz, presidenta de FCC; Ana Botín, presidenta del Santander; y Rafael del Pino, presidente de Ferrovial.

Acuerdo de QIA con Cofides

El primer paso se completó este mismo miércoles con la firma de un Memorando de Entendimiento entre la Autoridad de Inversiones de Catar (QIA) y Cofides, para capitalizar proyectos para ampliar y profundizar su relación de trabajo e identificar nuevas oportunidades de inversión. El objetivo es que a partir de esta alianza con miembros técnicos de primer nivel de ambos países aumenten las inversiones cataríes en España y «el interés de las empresas españolas por ampliar sus actividades en Catar».

Estamos hablando del primer embrión para la apertura de negociaciones para adoptar un Acuerdo de Promoción y Protección Recíproca de Inversiones (APPRI) que promoverá y mejorará la inversión bilateral y oportunidades de negocio una vez en vigor. Durante la visita también se produjo la firma del Memorando entre las Cámaras de Comercio de los dos países. También se firmaron una docena de acuerdos comerciales y económicos con ministerios en asuntos como industria o economía.

En este punto, Iberdrola, Acciona, Ferrovial y FCC tienen bastante camino recorrido tras tener bastantes lazos con la economía catarí. Según reconoce la propia oficina comercial de Catar tienen una presencia activa en este país compañías como Acciona, Iberdrola, Isolux y FCC Construction. Estamos hablando de un universo de 200 empresas con intereses en la economía de Oriente Medio.

Intercambio comercial

Desde el punto de vista de los vínculos empresariales, la más implicada es Iberdrola. Qatar controla el 8,57% de las acciones de la compañía que preside Ignacio Sánchez Galán y se han convertido en el principal soporte del directivo tras sus vaivenes judiciales recientes. Otras empresas con participación de QIA son El Corte Inglés, la inmobiliaria Colonial, los hoteles Intercontinental e incluso el grupo Prisa.

Según datos de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Doha, el valor total del comercio entre España y Qatar alcanzó en 2021 los 990 millones de euros, con exportaciones españolas de 349 millones (una caída del 4% respecto a 2020) mientras que la importación española creció hasta los 641 millones (una mejora del 70% respecto a 2020).

La Jornada Maya | 20/05/2022 | Mérida, Yucatán

Metal Tec está en proceso de certificarse a través del Instituto Americano de Construcción de Acero (AISC, por sus siglas en inglés) y la Sociedad Americana de Soldadura (AWS). Con este reconocimiento, esta empresa estará en las grandes ligas, según revela su director general, Antonio Walker Olvera.

En el país, sólo un puñado de 19 empresas está certificado por el AISC y la AWS; la yucateca Metal Tec será la primera en hacerlo en la región sur-sureste. La compañía más cercana con estas distinciones opera en la Ciudad de México, detallan Antonio y Jorge Walker Olvera, quienes juntos fundaron y dirigen la empresa. 

En estos procesos de certificación se evalúan todos los procesos de la compañía Metal Tec, desde la generación de presupuestos y la realización de diseños a la capacitación de su personal. Incluye sus controles de calidad y su manejo de inventarios, entre otros aspectos. 

Metal Tec, con más de tres décadas de experiencia en fabricación, diseño y montaje de todo tipo de estructuras de acero, da ahora un paso más en su consolidación en el país y se abre camino para nuevos mercados y proyectos, señala Walker Olvera.

“Si quieres estar en las grandes ligas”, resume el director general, “tienes que estar en el partido. Tienes que prepararte para estar al nivel”. 

Para lograrlo, se ha realizado un gran esfuerzo, reconocen los directores Antonio y Jorge Walker Olvera. Y Estos esfuerzos, señalan, involucran a todas las áreas, que están documentando todas las actividades que se realizan en esta empresa. 

“Este esfuerzo traerá nuevas oportunidades, sin lugar a dudas, ya que las compañías trasnacionales únicamente contratan proyectos de construcción a empresas con calidad reconocida por organismos especialidades, siendo los más importantes el AISC y la AWS”, apuntaron.

“Las certificaciones a Metal Tec serán un importante diferenciador para esta empresa, y también representarán una oportunidad para la economía estatal: las empresas trasnacionales que elijan a Yucatán ya no tendrán que recurrir a empresas de otras regiones para construir sus sedes”, detallaron.

El AISC (American Institute of Steel Construction) es una asociación que agrupa a las principales empresas productoras de acero estructural de los Estados Unidos, así como a diseñadores, fabricantes de estructuras metálicas, empresas dedicadas al montaje y a la supervisión de estructuras, profesores e investigadores, y que publica manuales de construcción en acero. 

Por su parte, la AWS (American Welding Society) tiene la misión global de contribuir al avance de la ciencia, la tecnología y la aplicación de soldadura y los procesos de corte y unión que le sean afines. La organización es quizás mejor conocida por sus códigos y los procedimientos de certificación, que proporcionan estándares industriales para la soldadura y unión de metales, plásticos y otros materiales.

Edición: Emilio Gómez

This article featured in the May edition of The Australian Pipeliner.

Pipeline operators strive to operate their assets in optimal conditions to deliver product at required volumes and quality. They must also monitor and manage integrity threats to extend the useful lifespan of their assets. The ability to rapidly launch and retrieve in-line inspection (ILI) tools and cleaning pigs without downtime is essential. By Rolf Gunnar Lie, T.D. Williamson, Singapore and Neil McKnight, T.D. Williamson, UK.

Without proper equipment, planning and operator training, this process can present unacceptable risks to personnel and pipeline infrastructure. In particular, opening the pig trap closure door can create explosive atmospheres as air mixes with hydrocarbons. Sudden releases of pressure and projectiles can also jeopardise operators’ safety.

There are various types of pig trap closures, some simpler and safer to operate than others. It’s easier to open and close a Quick Actuating Closure (QAC) or Quick Opening Closures (QOC) than it is to install or remove a blind flange. However, ASME Boilers and Pressure Vessel Code (BPVC) Section VIII standards notes that quick actuating means “all elements loosening in a single actuation.” This feature enables the rapid introduction and removal of pipeline pigs without compromising the safety of field personnel, damaging equipment or releasing hydrocarbons into the environment.

Compliance without overdesign

Like other oilfield equipment, the QAC must comply with applicable codes — and there are numerous codes that may govern pig trap design. Which code prevails generally depends upon the product being transported and where the equipment will be located. It’s important to note that pipeline traps are considered pipeline assemblies, meaning they can be designed according to pipeline codes. Australia’s code AS 2885.1, Gas and Liquid Petroleum – Design and Construction, for example, calls closures a special assembly1 in accordance with Clause 5.9.7: “Special fabricated assemblies that are fabricated from pipe complying with a nominated Standard and pressure-rated components shall be designated as pipeline assemblies2.”

Today, more operators are requiring their pig traps to meet the same codes and maintain the same safe operating parameters as their pipelines, such as ASME B31.8 – Gas Transmission and Distribution Piping Systems or B31.4 – Pipeline Transportation Systems for Liquids and Slurries. For the pig trap to be used on an ASME B31.4 or B31.8 pipeline, the interface between the closure assembly and the trap must represent an intentional methodology that meets safety considerations as well as the intent of the codes. In addition, ASME BPVC Section VIII says the closure design must incorporate a safety locking mechanism so the closure cannot be opened while it is under pressure.

With a dizzying array of codes, all subject to human interpretation, it’s easy for an operator or equipment provider to over- or under-design their pipeline traps and closures, leading to wasted resources. One example: When an operator procures a pig trap built entirely to pressure vessel code. This is neither necessary nor recommended; after all, the function of the closure is to provide internal access to the pipeline system, not to the inside of a vessel. Instead, it would be sufficient to meet pipeline code for the barrel, nominal section, reducers and flange. That would allow the use of thinner, high strength API pipe for the barrel and nominal section and high-strength materials for the reducers and flange, reducing overall manufacturing costs.

This can be accomplished through a “split code” approach where the shell of the closure meets ASME B31.4 or B31.8 pipeline codes and the head of the closure complies with ASME BPVC Section VIII. As highlighted in ASME B31.4, “It is not the intent of this Code to necessarily extend the design requirements of Section VIII, Division 1 to other components in which Closure Door (Heads) are part of a complete QOC assembly.”

The split code approach

The T.D. Williamson (TDW) D2000 QAC satisfies those criteria. It consists of three primary components: a door or head compliant with ASME BPVC Section VIII, a clamp ring retaining device and a shell or hub that complies with pipeline codes (Figure 1).

The D2000 QAC also removes the risks associated with personnel standing in the “line of fire” and being exposed to a potentially deadly undetected build-up of pressure or projectiles: The technician stands safely to the side, operating the closure by the loosening of all holding elements in a single actuation before swinging the door around the fixed hinge point (Figure 2).  In addition, the D2000 QAC’s pressure warning lock (PWL) is located top-centre to minimise the possibility of contamination by pigged-in debris clogging up the pressure release port.

In essence, the D2000 QAC represents the best of all worlds, enabling safe, code-compliant operation while allowing critical pigging operations to proceed with minimal time, cost or intervention.

References

1. AS 2885.1, Gas and Liquid Petroleum – Design and Construction mentions pig traps under chapter 5.9 Pipeline Assemblies.

2. Chapter 5.9.2 Scarper assemblies indicates closures shall be designed, fabricated, inspected and tested as a “special assembly” in accordance with.

For more information visit T.D. Williamson.

Published by Bella Weetch, Editorial Assistant
Hydrocarbon Engineering, Wednesday, 11 May 2022 10:00

The American Society of Mechanical Engineers (ASME) and Black & Veatch have announced that the launch of a new joint venture (JV), Twinify Technologies LLC, to provide digital twin solutions serving clients in asset-intensive industries. Headquartered in New York, US, Twinify will operate through a partnership between the International Society of Interdisciplinary Engineers (ISIE) LLC, a for-profit subsidiary of ASME, and Black & Veatch.

“Digital twin technologies are essential to enhancing competitiveness, efficiency, and scalability for the power, water, and manufacturing sectors as they strive to provide reliable and cost-effective service delivery in a tighter operating and regulatory environment,” says ASME Executive Director/CEO, Tom Costabile. “ASME has long been a leader in performance test codes and operating standards that can elevate the performance and capabilities of digital twin services. We are proud to team up with Black & Veatch, a leader in sustainable infrastructure, to build on their existing technology and develop new state-of-the-art digital twin solutions for a diverse range of clients.”

Twinify’s digital twin solutions will focus on improving infrastructure asset efficiency and responsiveness and reducing downtime. Powered by deep industry domain knowledge and a unique combination of domain models and artificial intelligence (AI), the company delivers integrated, OEM agnostic, adaptive planning capabilities that optimise performance and mitigate risk. Twinify will help clients in asset-intensive industries to build, deploy and manage real-time digital twins, and develop and deploy digital twin standards and guidelines that address critical design and operational business issues.

“Clients across infrastructure sectors need services that can improve and accelerate how asset-intensive industries design, build, and operate critical assets and processes,” says Marty Travers, Executive Director of Black & Veatch. “Twinify’s offerings combine ASME’s leadership in bringing standards, best practices, education, and solutions to industry with Black & Veatch’s proven ability to operationalize domain expertise and asset analytics to solve complex industry challenges.”

Peter Marino will join Twinify Technologies as its interim CEO. Most recently, he was Senior Manager of strategy and special projects for ASME. Marino has been with ASME since 2020. Previously, he was the Founder and Executive Director of the Metropolitan Society for International Affairs in New York and has run technology and finance start-ups in London, England, and Shanghai, China. The start-up team includes Scott Stallard and Brian Baker, who each have more than 20 years of distinguished service with Black & Veatch and will serve as Chief Technology Officer and Chief Architect, respectively. Four other Black & Veatch professionals will also join the start-up.

“Twinify provides a critical solution at a transformative time for the infrastructure services industry,” says Marino. “The last two years highlight the importance of technology in delivering superior industrial efficiency and coordination in maintaining system stability while delivering economic growth and exceptional returns. The full impact of the digital industrial revolution is just now coming to bear, and Twinify is entering the market at the right moment to help our clients realise more value across their portfolios.”

As part of the new company’s operations, nDimensional, a leader in digital twin enablement, will aid Twinify in the delivery of advanced digital twin solutions.

Redacción T21 – 28-ABR-2022

Fruehauf, fabricante de equipos de remolque, dio a conocer que obtuvo una recertificación por parte de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME por sus siglas en inglés).

En un comunicado, compartió que se recertificó en la Sección 12, reglas de construcción y servicio continuo de tanques, para poder fabricar equipos de categoría 406, misma en la que recaen los equipos que transportan hidrocarburos como gasolina, diésel y turbosina. Además de la categoría 407 que verifica tanques para vacío y algunos químicos y la categoría 412 para equipos que transportan corrosivos.

Esta recertificación contribuye a incrementar la confianza en los procesos de fabricación para equipos especializados, además la compañía aparece en el registro de la Asociación como empresa autorizada para fabricar equipos bajo el sello ASME; esto garantiza que el fabricante de equipos de remolque cumple con los máximos estándares de diseño, fabricación y calidad en los tanques.

“Nos llena de orgullo el poder concluir con este proceso que conllevó mucho tiempo y esfuerzo de diferentes áreas de la compañía, entre colaboradores de ingeniería, calidad y soldadores, siempre poniendo todo el empeño para que todo saliera excelente”, comentó Carsten Bohlmann, director de Operaciones de Estructuras Especializadas en Fruehauf.

Lo anterior, abundó, con el principal objetivo de dar a los clientes la tranquilidad de que sus equipos están fabricados bajo los más altos estándares de calidad y ahora reconocidos mundialmente bajo ASME.

Establecida en 1880, la ASME ayuda a la comunidad mundial de ingenieros a desarrollar soluciones para los desafíos del mundo real, actualmente cuenta con más de 90,000 miembros de más de 135 países y tiene una capacidad de capacitación de más de 5,000 personas al año. Es una organización profesional sin fines de lucro que permite la colaboración, el intercambio de conocimientos y el desarrollo de habilidades en todas las disciplinas de ingeniería, al mismo tiempo promueve el papel vital del ingeniero en la sociedad.